2015年10月24-25日，由湖南省养猪协会组织，勃林格殷格瀚与长沙世鑫工贸联合主办的“大有养殖模式”现场研讨会在岳阳华瑞丹枫建国酒店胜利召开，本次会议得到了省相关部门的关心和全省养猪龙头企业的配合。

出席本次会议的主要嘉宾有：湖南省畜牧水产局办公室主任武深树博士，湖南省养猪协会轮值会长刘艳书、刘满秋、王建伟，湖南省生猪产业技术体系首席专家彭英林，湘潭市畜牧水产局副局长兼总畜牧师吴买生，以及湖南省养猪协会副会长龙秋华、邓小龙、郑飞燕、廖志湖、李代林、张锦余、郭志森、胡波等，湖南大有养殖发展有限公司董事长朱厚明先生，长沙世鑫工贸董事长曾松根先生和德国勃林格殷格瀚大广州区经理韦官秋。

24日会议由湖南省生猪产业技术体系首席专家彭英林全程主持。首先，勃林格大广州区经理韦官秋博士为我们分享《如何提高养猪经济效益》，韦博士从猪场管理过程中常常忽略的细节入手，如母猪的发情鉴定、产房仔猪如何诱食、猪场疫苗免疫操作要点等各方面为我们做了详细讲解，为养猪户生动的展示了猪场如何增加收入、捂好钱袋的过程管理，获得了大家热烈掌声。

长沙世鑫工贸副总经理唐锦辉先生，针对大家普遍关心的大有猪场管理之员工激励机制做了发言。唐总指出，世鑫工贸与大有深度合作以后，对大有又有了更深的认识，大有之所以成功，与其先进的员工激励机制不无关系。

下午会议的重头戏是大有集团董事长朱厚明先生为我们带来的大有养猪报告，朱董事长待人和蔼，对养猪事业积极热心，被业内人员亲切的称为“厚嗲”。大有从1999年以160万养猪起家，发展到现在的跨湘鄂两省，母猪存栏10000多头的大型养猪企业，得益于大有掌舵人的胆大心细、务实创新、敢做敢为的作风。“厚嗲”在会上分享了大有经验：1）猪场正确的选址；2）公司制度制定简单、实用，以人为本，让员工人人参与进来；3）先进的员工激励机制；4）合作共赢，只做自已份内的事情，专业事交由专业人来做。

主题报告结束后，由湖南省养猪协会会长、天心种业公司总经理刘艳书先生主持讨论会，对未来养猪产业如何发展？养猪企业如何合作，怎样推动合作？做了积极的探讨。会上，海大集团--湖南益豚公司总裁郑飞燕、湖南伟鸿食品公司董事长王建伟、湖南鑫广安农牧董事长刘满秋、龙华农牧副总裁谢满华等做了精彩发言。

最后，省畜牧水产局办公室主任武深树博士做了总结发言，武主任充分肯定了湖南省养猪协会在搭建平台、架设桥梁、做好服务和解答疑难等方面为会员等所作的工作，他指出，当前湖南养猪业已发展到了一个崭新的时期，较以往相比，我们无论是从养殖规模还是养殖水平都有了很大的提高，但同国外先进水平比，还存在一定的差距，这就要全体养猪同仁共同努力，更要有好的养殖模式、良好的员工激励机制和开拓的市场眼界。武主任同时指出，现在养猪是一个系统工程，生态环保是主题，整合行业资源、利用行业平台是关键。

25日一清早，踏实着和煦的阳光沐着清凉的晨风，全体参会人员从酒店出发，到大有集团大通湖分场进行参观。朱总亲自带领大家参观了猪场的产房、保育舍、怀配舍、育成舍。全程开放与同行交流。场内猪只健康情况、细节管理、环境卫生、员工心态等方面得到大家的一致认可。
   

大有猪场的科学免疫程序和合理的药物保健程序均在世鑫技术团队的指导下完成。当前猪场状况稳定，生产成绩稳步提升。朱总对全场实现MSY≥24、全场料肉比低于2.8的总体目标充满信心，猪场加强管理，切实做好疫苗防控，适当的药物保健可以为公司带来更大的生产成绩和效益。